ライターと商社、似ていると思いませんか？

何のことかさっぱりという方は、興味があれば読んでみてください。

先日、奈良県にお客様（以下K氏）を取材させていただきました。

K氏は戦後の日本で、某分野の商社を創業後３０年に渡って育て上げ、

現在は会長をされています。

「戦後の日本は、インフレによって商売がしづらい環境だったと思うでしょう。しかし、本当はモノを作ればいくらでも需要がありました。原材料が貴重だっただけです」

「『価値はメーカーが生み出すもの』という思想があり、商社は何もしないでカスリをとる、まるで泥棒のような扱いを受けていました」

当時は、商社が付加価値を生み出す発想がなかったそうです。

K氏は「私はメーカーではなく、ユーザーの声に耳を傾ける」と仰いました。

「メーカーとユーザーの間に立ち、需要と供給のバランスをマネジメントすることで、双方の関係をより長期的なものにする」という、商社の付加価値、真髄とも言えるものをお教えいただきました。

ここで、最初の「ライターと商社が似ている」という話に戻ります。

ライターは、基本的にお客様のことを執筆する場合がほとんどで、ライター自身が何かを成し遂げた訳ではありません。原稿に書く実績やストーリーは、お客様の実績です。

商社も、メーカーで作られた商品を小売店に卸すのが仕事で、自分で商品を作る訳ではありません。

商社は、「メーカー」と「ユーザー」の間に立ち、両者の関係を円滑にします。

この理屈でいくと、ライターは「お客様」と「読者」の間に立ち、読者が円滑に理解するためのお手伝いとして、原稿を書きます。

こう聞くと、似ているような気がしてきませんか？

はい、ただそれだけです。

特にオチはありません。笑